EnglishNotre méthodologie d'intervention repose sur une approche en trois temps, visant à maximiser la réussite des projets de nos clients. Cette démarche structurée et rigoureuse permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise, tout en anticipant les risques et en optimisant les potentiels.
1. Audit du potentiel et des enjeux
La première étape de notre intervention consiste à réaliser un audit approfondi du potentiel et des enjeux liés au projet. Cette phase est cruciale pour mettre en perspective les besoins réels de l'entreprise ainsi que les attentes des parties prenantes. À travers une analyse minutieuse des processus existants, des ressources disponibles, et du contexte global, nous identifions les potentialités à exploiter ainsi que les risques associés. Cet audit permet d'établir une base solide pour le développement de solutions adaptées et d'anticiper les défis à venir.
2. Formulation de recommandations stratégiques et opérationnelles
Sur la base des enseignements tirés de l'audit réalisé en phase 1, nous procédons à la formulation de recommandations stratégiques et opérationnelles. Cette étape est construite à partir d'entretiens approfondis avec les parties prenantes, afin de garantir que les solutions proposées sont en parfaite adéquation avec les objectifs de l'entreprise. Nos recommandations ne se limitent pas à des orientations générales, mais incluent également des actions concrètes et spécifiques, visant à optimiser les processus, améliorer les performances, et minimiser les risques identifiés. Ces propositions sont conçues pour être pragmatiques, réalisables et directement applicables.
3. Accompagnement dans la durée
Si de nombreux cabinets de conseil s'arrêtent à la formulation des recommandations, chez K. Global Consulting & Development, nous croyons fermement que la phase la plus cruciale est celle de la transformation et de l'implémentation. Nous accompagnons nos clients au-delà des recommandations, en intervenant activement dans la phase d'exécution. Notre rôle est d'accompagner les dirigeants et les équipes dans l'intégration des nouveaux process, en travaillant main dans la main avec eux pour les rendre autonomes et efficaces. Cet accompagnement personnalisé et durable assure non seulement la mise en œuvre des solutions, mais aussi leur pérennité et leur adaptation continue aux évolutions du marché.
Cette approche en trois temps garantit que chaque projet est mené avec une rigueur méthodologique, un souci constant de la performance, et un accompagnement qui fait la différence dans la durée.
Les missions menées par K. Global Consulting & Development sont sur-mesure
afin de répondre au mieux à vos besoins et à vos exigences.
Nous intervenons dans tous les secteurs d’activité : industrie automobile, fabricants industriels, matériel agricole, immobilier, construction et travaux routiers, smart fleet solutions, transport frigorifique, biocarburants, énergie verte, économie circulaire (recyclage huile usée, recyclage batteries électriques).
Si K. Global Consulting & Development s’engage à la confidentialité la plus totale dans la conduite de ses missions, vous trouverez ci-dessous des exemples de thématiques d’intervention :
Mission de sourcing en Asie pour la mise en place de partenariat industriel entre le Sénégal et l’Asie.
Objectif : Établir un partenariat unique ou exclusif pour le compte de notre client basé au Sénégal avec des fabricants asiatiques pour l’importation de véhicules utilitaires (light trucks et gros porteurs).
Notre intervention : Séjours réguliers en Chine et au Japon, participation aux foires commerciales, visites d’usines et sélection d’une short list de fabricants, négociation d’affaires avec les fabricants pour le compte de notre client.
Résultats : Signature de plusieurs contrats pluriannuels de partenariats (distribution et représentation unique) pour la région Sénégal.
Mission d’étude et de prospection en Ile Maurice pour la représentation et la distribution d’une solution « Smart » pour la gestion de flottes automobiles d’un client basé au Sénégal.
Objectif : Étudier l’opportunité et les modalités d’implémentation d’une solution numérique de gestion de flotte adaptée au Sénégal et à la région Ouest Afrique.
Notre intervention : Prise de contact avec les experts concernés, identification des solutions proposées, audit des solutions techniques, opérationnelles et économiques, mise en perspective des outils au regard du marché Sénégalais et Ouest Africain.
Résultats : Signature d’un contrat de distribution et de représentation unique pluri-annuel, digitalisation de la flotte automobile permettant une meilleure prise de décision et une gestion plus efficace de la flotte automobile, amélioration de la valeur ajoutée.
Mission d’accompagnement stratégique de spécialisation d’un Groupe industriel intervenant dans le secteur automobile et du matériel roulant.
Objectif : Renforcer la spécialisation par métier d’un Groupe industriel Sénégalais spécialisé dans le secteur automobile.
Notre intervention : Réorganisation interne et spécialisation métier des activités du Groupe, extension du portefeuille-clients et renforcement de la stratégie commerciale auprès des leaders du secteur au Sénégal.
Résultats : Augmentation du chiffre d’affaires de +42% entre 2018 et 2022, signature de contrats de vente et après-vente avec le Top 3 des entreprises industrielles et commerciales au Sénégal.
Mission de valorisation commerciale d’un client basé au Sénégal et intervenant dans le domaine de la distribution de pièces détachées automobiles avec la délégation de l’Ambassade d’Inde.
Objectif : Valoriser la position institutionnelle et commerciale de notre client auprès des organisations agricoles indiennes.
Notre intervention : Organisation de rencontres avec les instances agricoles étatiques indiennes, identification des besoins des utilisateurs du matériel agricole mis à leur disposition dans le cadre de la relation bilatérale Inde/Sénégal, valorisation du SAV du matériel agricole livré aux organisations agricoles.
Résultats : Signature d’un contrat de SAV avec les organisations étatiques agricoles indiennes et renforcement de la notoriété de notre client.
Mission d’optimisation de la fonction Supply chain auprès d’un Groupe industriel spécialisé dans la commercialisation de pièces détachées automobiles.
Objectif : Améliorer la gestion logistique sur l’ensemble de la chaine de valeur, de l’approvisionnement, à la gestion des stocks et à la productivité au comptoir de vente.
Notre intervention : Optimisation de la gestion des stocks gérés (process d’inventaires permanents et réguliers, merchandising entre le magasin central et les mouvements inter-dépôts), sécurisation des approvisionnements, réorganisation du système de référencement des articles.
Résultats :
Mise en place d’une culture du résultat, réduction du taux d’erreur des inventaires de plus de 90% (<5%), amélioration de la productivité au comptoir et de la satisfaction-client.