EnglishLa mise en place d’un projet de partenariat ou d’implantation dans un pays étranger (Afrique, Moyen-Orient ou Asie) nécessite le plus souvent la création d’une équipe dédiée avec une organisation spécifique en mode projet. Cela constitue en effet un réel challenge pour une entreprise, à plusieurs niveaux (linguistiques, culturel, économique, et d’image), sans compter sur la forte implication organisationnelle, la mobilisation et la coordination de compétences nécessaires, et le fait que, bien souvent, il s’agit de projets nouveaux qui n’ont jamais été portés par le passé, et donc pour lesquels il n’y a aucun effet d’expérience sur lequel s’appuyer. Beaucoup de projets n’aboutissent pas en raison de ces différents points mais également faute de l’organisation adéquate et de l’expérience requise des pilotes du projet.
Mener à bien un projet de développement à l’étranger suppose de sortir de sa zone de confort, et donc de faire appel à des compétences et des modes organisationnels souvent peu utilisés au sein des entreprises : audit stratégique amont, évaluation et quantification des opportunités et des risques associés, coordination interne des services, management des hommes en mode projet, constitution d’un réseau d’influence, sensibilisation des parties prenantes, négociation d’influence, sécurisation contractuelle et opérationnelle, etc.
Spécialisé dans la gestion et le pilotage de projets complexes, K. Global Consulting & Development vous apporte toute son expertise dans la conduite de votre projet de développement, de la phase amont de réflexion stratégique à la phase aval de finalisation des partenariats, en passant par l’accompagnement de vos collaborateurs dans le pilotage et la gestion de vos projets.